--------------------------------------------------------------------------------------------- Optimizer of Information Technology & Communication ----------------------------------------------------------------------
امنیت، سرعت و دقت را از ما بخواهید

محاسبه سطح استراتژيك توانمندي فناورانه در كسب و كار

 (مورد تحقيق: گروه بهينه‌سازان فناوري اطلاعات)

دكتر امين گلستاني[۱]

E-mail: amin@oitc.ir

۱-مقدمه

با توجه به سرعت روزافزون پيشرفت بشر در حوزه‌هاي علوم و فناوري، اكثر كسب و كارها به گونه‌اي چابك شده‌اند كه نه تنها فناوري را در محور كسب و كار خود قرارداده‌اند، بلكه در حال تقويت توانايي خود در سرعت انطباق پذيري با فناوري جديدتر نيز مي‌باشند. بنابراين بسيار بديهي است كه موضوع ارزيابي و مميزي‌هاي فناوري در سطح سازمان‌ها به يكي از اهداف مهم و استراتژيك مديران تبديل گرديده باشد.

جهش‌هايي كه  سازمان‌ها با استفاده از فناوري در سطح صنايع مربوطه پيدا مي‌كنند در واقع همان امتياز رقابتي مي‌باشد كه مي‌تواند جايگاه استراتژيك آنها را در بين رقبا ارتقاء بخشد، بنابراين پايش وضعيت فناوري بنگاه‌ها و گروه‌ها، يكي از الزامات مديريت استراتژيك امروز مي‌باشد، لذا داشتن نماي بيروني از وضعيت عملكرد گروه و جايگاهي كه گروه در بين رقبا دارد، مي‌تواند تاثيرات شگرفي در تصميمات مديريتي و خط مشي‌ها ايجاد نمايد.

امروزه شاهد رشد فزاينده كسب و كارهايي هستيم كه فناوري را در محور اصلي حركت خود قرار داده‌اند، لذا با افزايش توان فناوري در بين توليد‌كنندگان حوزه صنعت، باقي ماندن در فضاي رقابتي كسب و كار فقط با استفاده از رويكرد استراتژيك، توان مهندسي و فناوري مدرن ميسر مي‌باشد، در نتيجه، عمده‌ترين هدفي كه مديران بنگاه‌هاي صاحب فناوري دنبال مي‌نمايند، تحصيل و بكارگيري فناوري‌هاي جديد و قدرتمند براي تاختن در فضاي رقابت خواهد بود. محاسبه، سنجش و ارزيابي نيازهاي فناوري، نه تنها حوزه‌هاي ضعيف و مشكل‌ساز بنگاه يا سازمان را شناسايي مي‌كند، بلكه به مزيت‌هاي نسبي آن مجموعه نيز توجه داشته و آنها را مشخص مي‌سازد. گروه بهينه‌سازان فناوري اطلاعات به‌عنوان يكي از گروه‌هاي فعال در حوزه فناوري اطلاعات در اين مقاله به‌عنوان زمينه تحقيق در نظر گرفته شده است و با استفاده از مدل ارزيابي نيازهاي فناوري، ۹ بُعد سطوح توانمندي گروه مذكور مورد ارزيابي و تحليل قرار گرفته است و مشخصا از مدل ارزيابي توانمندي فناوري پاندا و راماناسن استفاده گرديده تا علاوه بر بدست آمدن سطوح توانمندي‌هاي فناوري آن بتوان سطح استراتژيك فناورانه و همچنين شكاف‌هاي موجود را بين اين توانمندي‌ها و سطح مطلوب آن مورد بررسي و تحليل قرار داد و در انتها بنا به سطوح توانمندي‌هاي فناوري گروه مذكور، پيشنهاداتي در جهت بهبود و ارتقاء اين جايگاه ارائه گرديده است.

[۱] پژوهشگر و مشاور حوزه استراتژي فناوري اطلاعات

.

از آنجا كه اين مقاله بصورت مورد كاوي انجام شده است و در مالكيت گروه خاصي مي باشد لذا  از انتشار كليه مطالب معذوريم

لطفا براي كسب اطلاعات بيشتر با نويسنده مكاتبه فرمائيد

**** ورود شما را به اين سايت علمي آموزشي خوش آمد مي گوييم و منتظر نقطه نظرات ارزشمند شما هستيم ****    
Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect. برو به بالا